7月30日，通和地产集团总经理朱正学、党委书记徐世园率合肥公司负责人一行集体调研了天长项目。天长项目部负责人严华、单彩山等陪同。

上午10时许，朱正学、徐世园一行一下车，就冒着酷暑赶往垦建公司承建的“通和·易居天韵”楼盘工地，一一检查了一标段正在外装饰的10多幢楼体、已安装的门窗和外立面外涂情况，二标段文明安全施工、设备安装、省级标准化工地创建情况，三标段二号地库封顶施工情况；现场听取天长项目部汇报了上半年楼盘销售、预期偏差、银行按揭、团购预购、施工管理、供电招标、市政道路代建等进展情况和下半年工作计划。

朱正学代表通和班子对天长项目建设运营提出了四点要求：一要把握好项目开发建设时序与销售的关系，把控好建设、销售的资金使用匹配，提前防范各类风险。二要稳定营销团队，增强实战能力，提出体现新思维、新策划、新合作的营销方案并付诸实施，同时要搞好与通和地产营销部的工作衔接，发挥出集体智慧和力量，打好销售攻坚仗。三要通过相关银行“房易安”的合作，想方设法地加快回笼资金。四要强化预算、计划、工程质量、文明施工等管理，保持住较强的凝聚力、执行力和战斗力。